とはいえ，新卒採用にもひとつ、人材育成のコストという面での利点があります。一年半も後にやってくる未経験者よりも、経験豊富でいますぐ即戦力になる人の方がずっと価値があるのはどの会社にとっても同じことです。しかし新しく人を育てる努力をしなければ、その先にあるのは業界の老化と衰退だけです。新しく人を育てるのには多大なコストがかかります。一年に一度、未経験者をまとめて教育し，確率的に何人か優秀な人が残ってくれれば採算が合うように教育コストをスケールアウトする、というシステムは、人材流動の現代にこそふさわしいスキームだといえます。
